Definir a estratégia da marca

Protocolo operacional

• Plano e progresso: planejar descoberta, síntese, teste e aprovação.
• Fontes de verdade: ler .brandfy/brief.md, .brandfy/mvp-context.json, .brandfy/asset-brief.md, BRAND.md, .brandfy/interview-summary.md, entrevistas, comprovações comerciais e strategy-framework.md.
• Escopo e idempotência: preservar afirmações aprovadas e não inventar pesquisa de público.
• Validação: testar cada afirmação contra exemplos de comportamento e escolhas reais da empresa.
• Resumo final: informar o que foi definido, a comprovação usada e as lacunas.

Fluxo

1. Descrever a origem, o trabalho atual, o público atendido e a transformação observável que a empresa busca produzir.
2. Formular propósito, missão e visão com linguagem própria e limites claros.
3. Selecionar valores que possam ser reconhecidos em comportamento. Para cada valor, escrever uma prática esperada e uma conduta incompatível.
4. Definir princípios, personalidade, atributos, promessa central e provas disponíveis.
5. Registrar públicos prioritários, necessidades, alternativas e motivos de escolha sem criar estatísticas.
6. Salvar a versão aprovada em brand/strategy.md e a evolução do trabalho em .brandfy/strategy.md.

Ao revisar brand/strategy.md, procure um exemplo de comportamento para cada valor e uma comprovação para a missão. Uma frase que não orienta uma escolha da empresa precisa de revisão, mesmo quando soa adequada em uma apresentação.

Raciocínio do especialista

Construir a estratégia como um conjunto de escolhas relacionadas. Público, categoria, problema, promessa, diferença e provas precisam fundamentar uns aos outros. Testar cada formulação com uma escolha difícil: o que a empresa faria, recusaria ou priorizaria por causa dessa definição? Se nada mudar, a frase é decorativa.

Separar ambição de capacidade atual. A visão pode apontar um futuro; missão e promessa precisam permanecer críveis hoje.